未来，神奇印度将通过设立特别经济区等途径，神奇完成产业链构建及相关附属设施配套的建设，并利用外部投资带动家具产业集群建设，提升成本竞争力和制造规模。

进入4月份，庆建距离商家必争的五一装修旺季也不远了。至于原因，筑远王建国表示联邦隶属制造型企业，筑远倡导精耕细作，集团重点关注的是市场占有率、顾客满意度，不会在乎一时的亏损，所以对于成本压力目前都选择内部消化。

今朝副总经理汪晓兵也表示，小高吓将通过三方面来化解压力。经过一年的自行消化，神奇企业不仅谈不上利润连基本的正常运营都变得困难，上调价格实属商家无奈之举。面对消费者的不理解企业如何化解矛盾?家居企业亟需转型变身科技型行业在现阶段，庆建企业不仅要想尽办法来化解成本压力，庆建还要努力解除消费者面对涨价现象的抵触情绪，很多商家表示陷入两难境地。

从调查数据不难看出，筑远对于部分商家悄然涨价的动作众多消费者还没有及时发现。据何朝富介绍，小高吓上调价格后消费者并没有出现抵抗情绪，相反开春后博洛尼的签单量较去年同期还增长了30%。

经过多方调查获悉，神奇迫于楼市调控、神奇通货膨胀、原材料上涨等压力，家居行业开春并不红火，再加上成本不断上升致使利润逐步侵蚀为零，企业选择上调价格以维持生存实属唯一出路。

首先，庆建通过内部控制开销来节流;其次，庆建整合产业链，将建材、产品一体化，由此来减少交易成本;第三，通过工艺调整，尽量减少人工操作的含量，让更多的工序通过机器化来操作。一些规模较孝技术落后的卫生洁具厂因为资金有限，筑远调整产品结构比较困难。

在使用功能方面，小高吓仅卫生洁具产品的冲洗方式就出现了旋冲式、静音式、斜冲式、直落式、虹吸式、喷射式等。由于大企业的根基雄厚，神奇还能承受得住原材料价格上涨带来的压力，神奇但对于更多原本利润就不高的中小企业，原材料价格上涨好似一把夹子掐住了他们的咽喉，无疑是雪上加霜

但是尽管这样，庆建由于新技术有无穷的诱惑力，它依然获得了快速的发展。第二，筑远缺乏完善的社会合作体系。